LE CONTEXTE EUROPEEN

Le contexte global du projet Un changement de paradigme : la globalisation
  Le développement de nouvelles formes de division internationale du travail
  Le processus d’élargissement de l’Union européenne
  Le caractère permanent des restructurations

La problématique des politiques européennes face aux restructurations
  « L’enlisement » de la stratégie de Lisbonne
  La faiblesse des avancées en matière de dialogue social

Dans ce contexte, la Commission européenne a pris deux initiatives
  La création d’une task force communautaire sur les restructurations pour palier l’insuffisance des dispositifs de régulation
  La réactivation du processus de révision de la directive sur les Comités d’Entreprise Européens

LE DEMANDE DU FONDS SOCIAL EUROPEEN

Au titre de l’article 6 du Fonds Social Européen, la Commission européenne a lancé un appel à propositions pour des “Approches novatrices en matière de gestion du changement”.

Les domaines concernés par cet appel à proposition sont :
  Le développement des mécanismes et systèmes d’anticipation au niveau territorial
  Le développement des mécanismes et systèmes d’anticipation pour une meilleure gestion des restructurations dans un cadre spécifique (entreprise, secteur)
  Le développement d’approches intégrées face aux implications des restructurations
  Le développement et l’expérimentation de systèmes et d’outils spécifiques à l’appui des restructurations dans les Petites et Moyennes Entreprises (PME)
  La constitution d’un potentiel chez les intervenants concernés

NOTRE REPONSE A LA DEMANDE DU FONDS SOCIAL EUROPEEN

AgirE, Anticiper pour une gestion innovante des restructurations en Europe,est un projet de vingt-quatre mois (15.11.2005-15.11.2007) qui bénéficie d’une subvention de l’Union européenne (UE) au titre de l’article 6 du Fonds Social Européen (FSE).

Ce projet regroupe dix partenaires européens, praticiens et chercheurs spécialistes des restructurations : Alpha (promoteur, chef de projet), Sodie, IUE (Institut universitaire européen de Florence, ITALIE, responsable de la coordination scientifique), OSE (BELGIQUE), Labour Asociados (ESPAGNE), Fondazione Seveso (ITALIE), Alphametrics (ROYAUME-UNI), GITP (PAYS-BAS), PCG (ALLEMAGNE), NIWL (SUEDE).

Le projet AgirE repose sur deux éléments essentiels :
  Des études de cas de restructurations, sous la responsabilité des praticiens
  Des études théoriques, sous la responsabilité des chercheurs Il s’agira de croiser ces deux approches afin de mieux appréhender les processus de restructuration.

LES OBJECTIFS D’AGIRE

Le projet AgirE s’assigne 3 objectifs :
  Objectif 1 : la construction d’une typologie des restructurations
  Objectif 2 : le renforcement de la capacité des acteurs à anticiper et gérer les restructurations
  Objectif 3 : la promotion de nouveaux modes de régulation au plan communautaire

Partant de ces 3 objectifs, nous voulons développer une approche centrée sur les acteurs dans leur diversité pour :
  Caractériser la restructuration étudiée (typologie)
  Analyser la façon dont les acteurs ont anticipé et géré la restructuration
  Formuler des préconisations pour la Commission européenne

UNE IMPLICATION DES ACTEURS DES RESTRUCTURATIONS (1/2)

Nous souhaitons largement associer les acteurs des restructurations à notre projet :
  Les représentants des salariés au travers des institutions représentatives des salariés (Comités d’entreprise, Comités d’entreprise européens, etc.)
  Des organisations syndicales (dans les entreprises, aux niveaux territorial, national, professionnel et européen)
  Les directions des entreprises examinées
  Les représentants des pouvoirs publics locaux, nationaux, etc.

UNE IMPLICATION DES ACTEURS DES RESTRUCTURATIONS (2/2)

La participation des acteurs à ce projet peut évidemment prendre plusieurs formes :
  Accepter ou non la publicité sur le cas de l’entreprise et qu’il y soit fait publiquement référence dans la suite des travaux du projet.
  Participer ou non aux séminaires thématiques d’analyse qui se dérouleront dans la seconde année du projet sur la base des matériaux accumulés avec les études de cas et les études théoriques, etc.
  Contribuer de façon active à l’élaboration de préconisations pour les instances européennes en charge des problématiques liées aux restructurations.

Cette implication dans le projet AgirE peut constituer une opportunité pour les acteurs d’un retour et d’une capitalisation d’expériences, sources de progrès pour l’avenir...

UNE METHODE D’ANALYSE POUR LES ETUDES DE CAS (2/3)

Dans chaque cas, nous examinons les points suivants :
  Environnement économique et les principales caractéristiques des entreprises dans une perspective économique et sociale (1)
  Description et éclairage explicatif des processus de restructuration : pourquoi ? Quoi ? Comment ?
  Mécanismes d’anticipation mis en place dans l’entreprise. Anticipation stratégique et opérationnelle (3)
  Description des modèles de gouvernance dans l’entreprise (4)
  Rôle des divers acteurs, relations sociales et rôle de la négociation dans les processus de restructuration (5)
  Implication des autorités publiques dans la restructuration (6)
  Traitement des conséquences sociales de la restructuration (7)
  Evaluation de la restructuration d’un point de vue socio-économique (8)
  Synthèse et conclusions principales tirées des études de cas réalisées (9)

LES ETUDES DE CAS ANALYSEES

Les cas de restructuration examinés par les partenaires du projet AgirE sont les suivants :

  ABN AMRO
  Alcan
  Alcatel
  Arcelor
  Azucarera
  B
  Celestica
  Dexia
  Dinosol
  Equipementier automobile EA
  Fehrer
  FIAT Mirafiori
  Finger Pelz
  F
  General Electrics
  GISI
  IBM
  Lejaby
  Novelis
  RKL
  SABAF
  St Microelectronics
  Ugine
  Thomson Video Glass
  V
  Zwickau

LE PROGRAMME DES SEMINAIRES EN 2007

15-16 janvier 2007 : Bruxelles (BELGIQUE)
Cadre général pour une analyse des processus de restructuration au regard de l’économie européenne et des stratégies des firmes

8-9 mars 2007 : Amsterdam (PAYS-BAS)
Gouvernance d’entreprise et relations industrielles

19-20 avril 2007 : Madrid (ESPAGNE)
Acteurs sociaux et territoriaux, processus d’information-consultation, négociations

4-5 juin 2007 : Florence (ITALIE)
Rôle des politiques européennes sur les restructurations

28-29 juin 2007 : Essen (ALLEMAGNE)
Conséquences sociales des restructurations

31 janvier-1er février 2008 : Bruxelles (BELGIQUE)
Conférence finale